从专业经营到多元化控股投资

每一次金融海啸之后，都带来了一场全球经济格局的变革，30年代经济大萧条，伴随二战而迅速发展的美国经济托起了Litton、Textron等一批风云一时的多元控股集团；70年代，在东亚经济崛起中孕育出的三菱、三星、和黄等多元化集团，也迅速成长为巨型商业动物。然而，几经经济周期的洗礼后，能屹立不倒的世界级多元控股公司却屈指可数。

当中国成为这一次后金融危机时代的主题时，这片东方土壤是否能借着这一轮变革东风，培育出中国的多元化超级企业帝国？

梁信军說：“有人说把鸡蛋放在不同的篮子里，分散风险。但如果篮子都不结实，再分散也没有用。”
 

布局中国成长

独家专访复星创始人之一
梁信军：寻找受益于中国成长的投资机会

很多人对于复星的名字并不熟悉，但如果列举复星旗下的众多行业龙头企业及上市公司，则一定不会让人陌生。

从1992年注册资金10万元的广信谘询（复星前身）起家，复星集团18年来已一步一步发展成为一家涵盖房地产、医药、矿业、零售服务、金融、钢铁、战略投资等领域的多元化控股集团。

1994年，复星医药成立，并很快成为中国医药业的领军企业；1998年，复星集团成立，行业版图随后开始向钢铁、零售业挺进；2002年，复星进军钢铁业，同年投资豫园商城；2004年开始，复星先从投资招金矿业入手试水矿业，随后投资了海南矿业；2008年踏足媒体行业，抄底分众传媒，2010年投资法国地中海俱乐部……复星集团在不到20年的时间里崛起成为“中国最大的综合类民营企业”，有人评价说，复星正迅速成长为上海的和黄、中国的GE。

不久前悉尼举行的全球福布斯总裁峰会期间，《财富一周》与复星创始人之一、集团副总裁梁信军先生进行了一次关于多元化经营的深入访谈。