“企业生存方式的基础是专业化。”

梁信军认为专业化是企业的基石，包括专业化的运营和竞争。“不同的企业不同的人根据不同的需求而进行不同的行业配置这是可以理解的。以复星为例，医药是我们的实体产业之一，从市场占有率来看，目前以净资产净利润计算我们已经是中国第一大了，而从整个行业的成长来看，中国医药行业目前是近28%以上的高成长。”

“目前我们是房地产行业的前十名；在钢铁业，按效率我们也是前十强，矿产业我们是前三，在商业、超市方面，我们是拿了几个单项冠军的，比如超市规模第一、药店分销全国第一、黄金珠宝分销第一。 ”

这两年中国钢铁行业整体情况不佳，“但按照效率指标比如ROE（净资产收益率） 、ROA （总资产收益率），我们的排名都在全国众多的钢铁企业中居于第一、第二名。当一个行业都不行的时候，更能看出来企业之间经营效率、竞争力的差异。”梁信军说。

我绝对不认同多元化就是分散投资风险。打个比如，对于传媒行业，我不熟悉，那我绝对不会用自己的资金去试水，我会考虑的投资方式是选择跟这个行业中的佼佼者先合作，从一个参与者做起。”

复星多次试水

“比如说零售，在99年之前是没有这一投资板块的，96年，我们控股了上海一个区的医药零售，之后的几年我们做的非常好了。到2001的时候，我们已经是中国最大的华联超市第二大股东。但这个其实只是涉及到了大约3个亿人民币的投资额。同时我们成为了豫园商城的第一大股东，也是3个亿元（人民币）的规模；紧随之后，到02底03年初，我们成为了中国医药的第一大股东，占大概49%左右的股份。”

梁信军坚信，对于进入一个新的行业，始终应该是先从小规模参股开始，有一个学习的过程，然后再一步步的扩大参与的规模，做大第三名、第三名。

以目前复星旗下的四大支柱产业之一的矿业为例。“03年，复星决定要投资矿业，一年后，我们进行的第一个投资项目是金矿──招金，这是当时经营效率最高的金矿。到05年，我们独立以3亿人民币投资了铁矿，并完全独立控股。经营了两年多之后，到07年时，独立铁矿已经可以实现盈利了，这之后我们再一次扩大投资额，投资了海南的一个露天铁矿。”梁信军称，从那时起，复星在矿产业已经成长为非常专业的公司。

“在中小型规模的矿企中，我们在全世界都是处于领先地位，在全中国更是数一数二。 有了海南铁矿成功的经营经验，我才敢说，到澳洲来我可以从中小型矿业入手了，比如存储量几亿吨，产量几百万吨这样的规模。 ”

“学习一个行业是需要时间的，在我看来至少需要3年的时间，了解这个行业的发展状况，前景，人才储备等等各个方面，是不容易的。”

梁信军认为，如果有人想做多产业多元化的投资、感兴趣某一个新的行业或者地区，不要盲目的拿自己的资金去玩儿，而应首先从该行业该地区中找到经营效率最高的企业，“先参与进去，甚至说派一些人去跟着别人做，等学习了2、3年之后，摸熟了门道，再来决定是不是要进行大规模的投资。”

文/黄昕娜 
图/马小龙