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澳洲保健品去中国,是难是易?

by 柯梅品 澳洲新快网. Jun.20, 2017 0 0
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“蓝帽子”与TGA

根据中国的相关规定,为取得国家食药监总局的保健食品标志(俗称蓝帽子,Blue Head),海外品牌平均需要为每个SKU( 单个产品品种)支付50万到100万元人民币的成本,且审批时间长达1到2年。如果没有“蓝帽子”,产品就不能进入药店等专业零售渠道。

而这一点,也是限制了澳洲保健品厂商不能真正“落地”中国的最终原因。

澳洲保健品牌Blooms的执行总裁Brett Ditchfield也是这么告诉本刊记者的。他表示,在中国进行食品药品注册是一个非常复杂的过程,不是随便哪个企业都能做到的事情。

澳中联姻

前年合生元对Swisse的完全收购,是澳洲保健品行业的一件大事。在此之后也有不少的中国企业试图来澳拓展保健品行业的疆土,最近一段时间以来,澳洲盛传来自天津的狗不理集团对Blooms进行了收购,而带着这个问题,本刊也专门采访了Blooms的执行总裁Brett Ditchfield。当被问及“收购”的具体情况时,Ditchfield表示,我想首先声明的是,这次的合作其实并不是一次并购,而是狗不理集团以买入股权的形式对我们公司进行了投资,他们更喜欢称之为一次“联姻” 。

狗不理集团董事长张彦森(前左)和Brett Ditchfield(前右)在记者会上对外宣布合作意向。

专业人做专业事

Brett说,虽然保健品不是药品,但从专业的角度上讲,他们属于“保健药品(Supplement Medicine)”,也是需要用最高生产标准从事的一个行业。由于研发成本很高,并不是所有的保健品牌都像Blooms一样拥有从研发到分销的完整商业体系。

从悉尼大学微生物化学Microbiology Biochemistry毕业之后,Brett进入科研单位从事科研工作多年。1998年,他离开科研岗位,并投资买下了Blooms,他们从一家小企业,经过19年的努力,已经成长为一家澳洲知名的保健品牌。

在被问及最近与狗不理的“联姻”时,他告诉记者说,澳洲是他们自己的主场。

他说:“Blooms作为一个澳洲品牌,已经有差不多80年的历史了,是澳洲历史最为悠久的私营保健品厂商,1930年代末期就已经存在了,到现在还是家庭企业。狗不理是一家很有实力的企业,他们旗下的同仁堂品牌,在中国已经有将近400年的历史,所以这次狗不理的投资,应该算的上是强强联合。”

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