近几十年来,亚洲的崛起令人瞩目,这促使我们要更深入地分析和理解亚洲业务的独特性。与主流的商业活动和关系模式比较,或者从一个亚洲以外的视角来看,在当今的国际规模下,这种独特性是全新的,也可以说是经修改过的商业模式和商业战略。

亚洲的跨国企业以其快速经济增长、技术改良和结构调整而闻名,这主要得益于其在澳洲等东道国,在建基于全球化的理念下,扩大业务基础,包括研发、生产、物流、人力资源和营销等。

低成本制造  攻海外市场

事实上,为了发掘海外的有利可图潜在机会和改善业绩,亚洲跨国企业一直在积极建立关系网络,并且为此而“架桥铺路”。举例说,尽管一些中国手机制造商不如诺基亚(Nokia)和摩托罗拉(Motorola)等世界级公司的技术或品牌效应,但是,他们独特的仿制能力和富想象力的包装技巧,使它们能够在某些海外市场占据主导地位。

打入海外市场之初,亚洲跨国企业已做足心理准备,无惧短期亏损,表明了他们希望在东道国长期存在和保持主动的决心和意愿。有分析指出,亚洲企业进入海外市场的一个重要策略,就是通过在当地生产廉价物品,或者是从中国进口低成本的货品,务求有效地应对东道国企业和业界就降价进行合作或反击。

缺管理人才  品牌竞争逊

这样的分析不无道理,亚洲跨国企业拥有大量的技术和管理资源,虽然未必是最先进的,但对企业进入利润丰厚的海外市场起到很大帮助。不过,在经营效率和竞争力方面,这些企业始终面临着明显的挑战。

其中一个问题涉及到管理资源的本身。在许多亚洲跨国企业里,缺乏精通英语以及擅长与亚洲以外同行员工互动的国际管理人才。而且,与东道国打交道的政治活动人士也明显不足。

为了弥补这方面的缺失,越来越多的中国跨国企业倾向于任命当地人才,担任海外子公司的高级管理、咨询和融资职位,甚至法定代表人,以免因为对国际规范及监管规则的沟通和意识不足,到头来带来不良的后果。

亚洲跨国企业面临的另一个问题是,就是相对较逊色的品牌管理能力,这也导致了相对弱势的竞争力。亚洲以外的企业可以随时决定不再续签合同,从而让到对方企业陷入财政困难。因此,要想成功地与其他对手竞争,并立于不败之地,亚洲跨国企业必须努力开发出世界级的产品。

可持续发展  未来新方向

尽管存在不少问题,但是亚洲跨国企业在创新管理、服务业等未来主要增长领域均表现良好。作为参与RobecoSam企业可持续发展评估(CSA)的全球可持续发展公司,这些跨国企业必须利用其专业知识和经验,务求实现东道国当地和国际市场的预期,并且保持创新和竞争力。明显地,可持续相关服务的需求正在不断增加,这将潜在地推动跨国企业长期致力于可持续性的发展。